历经启蒙、形成、发展和升华四个阶段： 

启蒙期（1987年～1993年）：1987年4月，时年44岁的芮敬功临危受命，担任县化工总厂一个年亏损14万元的泡沫分厂厂长，在允许当年亏损的基础上，承担起总厂“以副养主”的重任。芮敬功坚持“做事先做人”的理念，把“替代进口，实现国产化”作为上任后的第一要务，实施了一系列的技术创新和管理创新活动，当年实现盈利。1989年决定开发冰箱用硬泡组合聚醚时，市场被国外跨国公司垄断，面对巴斯夫、拜耳等跨国巨头的垄断，开始了硬泡组合聚醚国产化的艰难探索，“振兴民族工业，争创一流”的红宝丽文化雏形形成。

形成期（1994年～1996年）：在与国外跨国公司同台竞技的过程中，红宝丽提出了“先创牌子，后赚利润”和“质量在手中，用户在心中”服务方针，1996年导入CIS，针对顾客群体和产品特点，提炼了企业总理念、使命、目标、精神、作风，特别是 “奉献社会、实现自我”的核心价值观的提出，标志着红宝丽企业文化体系初步形成。

发展期（1997年～2003年）：为使企业文化落地生根，开展了企业文化征文和大讨论活动，在员工的广泛参与下，通过总结归纳，赋予了红宝丽文化现实内涵。

升华期（2004年至今）：公司通过发展实践，不断丰富文化内涵，指导企业科学发展。2004年，制定了二次创业的战略目标，提出了办好企业“四个为”（目前已修订为“五个为”）的宗旨、发展企业的“五大创新”路径和“六字”方针， 并通过文化和战略评审，修正公司使命和愿景，并完善了其内涵，形成了红宝丽文化哲学，成为红宝丽未来发展的不竭动力和宝贵精神财富。