4月19日，由红宝丽集团人力资源部门牵头，邀请华天谋咨询公司专家，为公司员工带来一场关于实施8D工作办法的培训，培训将理论传授与现场实践两相结合，成效突出。

培训围绕8D问题解决办法展开，8D办法即在遇到不合格产品或者出现顾客投诉问题下，建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。在实际应用中有9个步骤，分别是准备阶段、建立小组、问题描述、开发临时控制行动、试验和验证根本原因、选择并验证永久性纠正措施、实施永久性措施、防止问题再发生、表彰小组和个人的贡献等。

我们是超越组，我们的口号是：超越梦想，勇攀高峰。我们遇到的不合格产品是由于单体聚醚颜色不稳定造成的，针对这个问题，我们提出的解决办法是……”文艺之星组，更是在领悟8D方法理论知识后进行了创新，将该方法运用到解决工作中遇到的问题中，不仅限制在不合格产品或是客户投诉问题等领域。现场讨论激烈，参学人员6-8人组成一组，模拟产品遇到问题之后小组协作解决问题的全过程，最后由小组长汇报8D实施方案。

整个培训，一改平时单向灌输知识的培训方式，通过实实在在的操练，将所学理论知识运用到问题的解决中，培养了大家团队精神、提高了团队作战能力，有效的提升了培训效果。