精益管理就是清扫、整理、整顿？就是大扫除？答案明显不是，现场精益管理只是最初阶段，通过物体摆放整齐，实现精益管理，进而逐渐培养员工的精细化意识，逐步养成谨慎严谨的习惯，进而为后面的精益推进打下基础，整个精益管理用“过程打造任重道远，成效如何重在坚持”来形容颇为贴切。

经过半年多时间的打造，子公司红宝丽聚氨酯公司、红宝丽醇胺化学公司精益管理推进工作已经进入中期评审阶段，3月17日，红宝丽集团公司总经理芮益民、总工程师姚志洪和集团各部门长，在聚氨酯公司及醇胺化学公司负责人的陪同下，依次进入车间、办公区域进行评审。

在参观现场打造中，评审一行发现了不少亮点，警示标语的妥当安排，安全隐患的有效排查，生产环境的清洁有序，车间看板的一目了然，仓库库存的有序排放，一线员工的饱满热情……

“全体立正，报数。”“1,2,3，4……”在现场查看过程中，评审组被正在召开班前会的班组所吸引，“今天需要完成的工作有以下四项……”班长在班会中明确当天的工作，并逐一分配工作任务。“在整个班会期间，员工的工作状态是热情饱满的，通过这个形式，提前将一天的工作分配下去，既达到激励员工奋战一线的效果，又能让员工做到心中有数，目标明确。”评审组全程感受班前会现场后纷纷表示肯定，并表示精益管理现场有很多小细节都体现了员工的用心和苦心，是值得集团总部学习和借鉴的。

在接下来的精益管理座谈会上，各部门指导员及一线员工与评审组交流推进心得。座谈会上，员工畅所欲言，“过程很艰辛，结果很欣慰。一开始推进精益管理，是很不理解的，毕竟在我们现有的工作量不减的同时，要抽出时间清扫、整理，还是挺辛苦的。但是一段时间后，发现真的不一样了，工作环境改善了，工作心情自然而然好了，各个物件归放整齐，减少很多时间的浪费，工作效率也提升了。”除了谈感受，更有员工直接抛出问题，座谈会上气氛活跃。“在精益管理推进中，我有一个小困惑，由于客观原因，根据标准画在地上的地标线，经常容易被磨掉，除了再补漆之外，有没有更有效的方法解决？”而问题的提出都会引发评审组与员工，以及华天谋咨询公司的共同探讨，直至将其解决。

为鼓舞士气、表彰先进、激励更多人认真参与到精益管理工作中，在总结报告会上，总经理芮益民表彰了在精益管理推进工作中表现突出的集体和个人，并与他们合影留念，希望先进集体和个人能够再接再厉，保持热情，做出成效。

总经理芮益民感谢员工一直以来的坚持，他说，今天在现场参观精益管理工作，体验、感受到了精益管理推行以来对聚氨酯、醇胺化学带来的可喜变化，这是所有员工共同的努力，在保持正常工作不掉队的同时，能将现场维持的如此到位是令人感动的。对今后更好推进精益管理，他希望全体员工能提高认识，当前经济发展乏力，化工行业寒气逼人，要想在这场硬仗中获胜，唯有发动主观能动性，不断夯实安全基础，提高管理水平，实现“提质增效”，在强化内功中提高自身抗压能力；全员参与，破茧成蝶的过程必须经历磨炼，必须付出努力，精益管理推进任重道远，需要所有的员工共同奋战，大家要在点滴中积累经验，在推进中不断总结提高，掌握精益方法和科学推进的路径，形成有红宝丽特色的精益管理；长期坚持，精益管理工作，只有起点，没有终点，现在进行的现场精益管理只是一部分，接下来还有设备精益管理，品质精益管理等，精益管理的成效如何还要看未来是否能持之以恒的坚持。

亮点一：

小小的卡片凝聚了大大的智慧，用在仓库，既可以轻松方便找到所需物件，又能清楚了解物件库存数量，实现了仓库库存精细、便捷化管理。

亮点二：

做完实验后的烧瓶，在清洗后，不少仍有少量药剂残余，通过这个装置的使用，不仅实现了安全实验，也防止了残余药剂对环境的污染。

亮点三：

关键地段的温馨提示，既体现了公司对员工的人文关怀，更有利于安全生产开展。

亮点四：

车间看板的运用，不仅明确了员工的工作情况，同时也将重点文件通知及时传达到位。

亮点五：

小细节有大文化，小纸条的提示为更好地种植绿植提供了可能，减少因灌溉过度而造成植物的死亡。

亮点六：

工具的有序排放，减少了因寻找而浪费时间，工艺化的摆放在工作起来往往带来积极的心理暗示。

亮点七：

班前会，畅通了班组成员交流方式，不仅鼓舞了员工的斗志，也使员工有的放矢，明确了每天工作任务。